企業間的競爭關鍵（jiàn）是人（rén）才（cái）的競爭，人才是企業最寶貴的資（zī）源，也是企業最寶（bǎo）貴的財富（fù），為經營好“人才資本”公司製定了長遠的人才戰略，實施戰（zhàn）略性人力資管理。以充滿希望的事業留住人，以優良的機製與待遇（yù）吸引人、以優秀的企業文化熏陶人，以企（qǐ）業的發展遠景激勵人，努力打造優秀的人才團隊。

（一）創新（xīn）招聘用人機製----不拘一格用（yòng）人（rén）才

公司一方麵推行突破地域的“天羅地網（wǎng）搜才（cái）計劃”，在全（quán）國範圍內多渠道的尋找認同公司核心價值（zhí）觀的人才；打破傳統的用（yòng）人觀念，最大範（fàn）圍（wéi）、最大（dà）程度地根（gēn）據公（gōng）司的發展規（guī）劃廣納四方英才。另一方麵每年到全國高等院校招聘優秀畢業生，為人才培養提（tí）供優秀資（zī）源。

（二）創新薪酬（chóu）分配策略----千方百計留人才

借助於特（tè）有的文化氛圍（wéi），公司大力推（tuī）行基於團（tuán）隊合作（zuò）效率的個人價值體（tǐ）現與事業發展計劃，在增進團隊合作（zuò）效率（lǜ）和提升（shēng）公司整體競爭力的同時，引導並協助廣大員工逐步實現個人職業生涯規劃（huá）並不斷積累事業必成的信念。實行了與員工績效表現相配套的富有行業競爭力的薪（xīn）酬（chóu）體係，並作為公司長（zhǎng）期而持（chí）久的發展定位和管理重點，用於長效激勵更多的員工在團（tuán）隊合作中不斷進步。

（三）創新教育培訓體係----互動高效（xiào）育人才

培訓是現代企業得以發展和創新的動力，也是吸引優秀人才的重要途徑（jìng），更是一項持久的戰略性投入。公司（sī）根據行業的特（tè）點和員工的培訓需求，製定了詳細的培訓計劃並（bìng）安排（pái）了培訓課程，並硬性落實到各個基層。在師資（zī）方麵，公司將利用外部培訓（xùn）機構和內（nèi）部優秀的講（jiǎng）師相結合，進行多層次（cì）的針對性培訓。